مطالعه تطبیقی سیاست‌ها و فرایندهای انتخاب و انتصاب مدیران مدارس ابتدایی در ایران، فنلاند، آلمان و ایالات متحده

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی، دانشکده روان‌شناسی و علوم تربیتی، دانشگاه علامه طباطبائی، علامه، ایران.

2 استاد گروه مدیریت و برنامه‌ریزی آموزشی، دانشکده روان‌شناسی و علوم تربیتی، دانشگاه علامه طباطبائی، علامه، ایران.

3 دانشیار گروه مدیریت و برنامه‌ریزی آموزشی، دانشکده روان‌شناسی و علوم تربیتی، دانشگاه علامه طباطبائی، علامه، ایران.

چکیده

این پژوهش با هدف بررسی تطبیقی فرایند انتخاب و انتصاب مدیران مدارس ابتدایی در ایران، فنلاند، آلمان و ایالات متحده انجام شد. روش تحقیق کیفی–تطبیقی و مبتنی بر الگوی چهارمرحله‌ای بردی (توصیف، تفسیر، هم‌جواری و مقایسه) بود و داده‌ها از تحلیل اسناد رسمی، آیین‌نامه‌های ملی، گزارش‌های بین‌المللی (یونسکو، OECD) و پژوهش‌های علمی گردآوری گردید. یافته‌ها نشان داد هر چهار کشور چارچوب قانونی یا استاندارد رسمی برای انتخاب مدیران دارند و تجربه حرفه‌ای پیشین در تدریس یا رهبری آموزشی از الزامات مشترک است. با این حال، تفاوت‌ها در سه سطح آشکار شد: (۱) میزان تمرکز حکمرانی (متمرکز در ایران، غیرمتمرکز در آلمان، و نیمه‌متمرکز با استانداردهای ملی در فنلاند و آمریکا)، (۲) ابزارهای انتخاب و آموزش‌های پیشاانتصاب (گواهی ۲۵ واحدی فنلاند و استانداردهای PSEL و pipeline در آمریکا در برابر نبود گواهی الزام‌آور در ایران)، و (۳) نقش ذی‌نفعان در فرآیند (مشارکت محدود در ایران در برابر حضور انجمن‌های مدرسه در آلمان و هیئت‌های آموزشی محلی در آمریکا). نتیجه‌گیری کلی آن است که ارتقای کیفیت رهبری آموزشی به پیوند سه مؤلفه «چارچوب شایستگی ملی، آموزش و گواهی‌های پیشاانتصاب، و ارزیابی چندمنبعی با مشارکت ذی‌نفعان» وابسته است. بر این اساس، پیشنهاد می‌شود ایران با تدوین چارچوب شایستگی ملی مدیران، طراحی گواهی‌نامه پیشاانتصاب معادل ۲۵ واحد، استقرار ارزیابی چندمرحله‌ای و تقویت مشارکت معلمان و والدین، فرآیند انتخاب مدیران مدارس را از الگوی بوروکراتیک به سمت شایسته‌گزینی حرفه‌ای بازطراحی کند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

A comparative study of policies and processes for selecting and appointing primary school principals in Iran, Finland, Germany, and the United States.

نویسندگان [English]

  • Shahab Nasirinia 1
  • Hossein Abdollahi 2
  • Morteza Taheri, 3
  • ,Abbas Abbaspour 2
1 PhD student in Educational Management, Faculty of Psychology and Educational Sciences, Allameh Tabatabaei University, Allameh, Iran.
2 Professor, Department of Educational Management and Planning, Faculty of Psychology and Educational Sciences, Allameh Tabatabaei University, Allameh, Iran.
3 Associate Professor, Department of Educational Management and Planning, Faculty of Psychology and Educational Sciences, Allameh Tabatabaei University, Allameh, Iran.
چکیده [English]

This study aimed to conduct a comparative analysis of the processes for selecting and appointing primary school principals in Iran, Finland, Germany, and the United States. Employing a qualitative–comparative design based on Bereday’s four-step model (description, interpretation, juxtaposition, and comparison), data were collected through document analysis, including national regulations, official policy documents, international reports (OECD, UNESCO), and peer-reviewed research. The findings indicate that all four countries possess formal legal or professional frameworks for principal selection, and prior teaching or leadership experience is a common prerequisite. However, three major differences emerged: (1) the degree of governance centralization (highly centralized in Iran, federal in Germany, and semi-centralized with national standards in Finland and the U.S.); (2) tools and pre-appointment training (mandatory 25 ECTS certificate in Finland and the PSEL-based principal pipelines in the U.S. versus the absence of compulsory certification in Iran); and (3) stakeholder involvement (limited participation in Iran compared with school councils in Germany and local education boards in the U.S.). Overall, the study concludes that improving the quality of educational leadership depends on integrating three core components: a national competency framework, structured pre-appointment certification, and multi-source evaluation with stakeholder participation. Accordingly, it is recommended that Iran reform its current process by developing a national competency framework for principals, introducing a mandatory pre-appointment certificate equivalent to 25 ECTS, institutionalizing multi-stage evaluations, and strengthening stakeholder engagement, thereby shifting from a bureaucratic to a professional merit-based approach.

کلیدواژه‌ها [English]

  • School principal selection
  • Educational leadership
  • Comparative study
  • Professional competence

مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده
انتشار آنلاین از تاریخ 02 خرداد 1405
  • تاریخ دریافت: 26 شهریور 1404
  • تاریخ بازنگری: 29 فروردین 1405
  • تاریخ پذیرش: 26 اردیبهشت 1405