از پیشایند تا پیامد: مدلی از رهبری دانشگاهی در بستر مدیریت دانشگاهی ارومیه

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانش‌آموخته مدیریت آموزشی، گروه علوم تربیتی، دانشکده اقتصاد و علوم‌انسانی، مؤسسه غیرانتفاعی و غیردولتی آفاق، ارومیه، ایران

2 استادیار، مدرس مؤسسه غیرانتفاعی و غیردولتی آفاق، گروه علوم تربیتی، دانشکده اقتصاد و علوم‌انسانی، ارومیه، ایران.

10.22098/ael.2026.18491.1647

چکیده

مقدمه و هدف: هدف اصلی این پژوهش، بررسی پیشایندها و پیامدهای رهبری دانشگاهی مدیران دانشگاه ارومیه بود.

روش‌شناسی پژوهش: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت موضوع، توصیفی از نوع همبستگی و مدل معادلات ساختاری بود. جامعة آماری کلیه مدیران دانشگاه ارومیه در سال 1404-1403 بود (151 نفر). روش نمونه‌گیری سرشماری بود. از پرسش‌نامه‌های رهبری دانشگاهی باس و آوولیو (1995)، هوش هیجانی وونگ و لاو (2002)، خودکارآمدی عمومی شوارتزر و اورشلیم (1995)، مطالعات مدیریتی یوکل (2013)، فرهنگ‌سازمانی دنینسون و همکاران (2006)، حمایت سازمانی آیزنبرگر و همکاران (1986)، ارزش‌های سازمانی جعفری بهمن‌آباد (1395)، عملکرد سازمانی کاپلان و نورتون (1992) و رفتار کاری نوآورانه اسکات و بروس (1994) برای جمع آوری داده‌ها استفاده شد. داده‌ها با استفاده از آزمون‌های ضریب همبستگی پیرسون و مدل معادلات ساختاری با استفاده از نرم‌افزار SPSS28 و Smart PLS3 تجزیه‌وتحلیل شدند.

یافته‌ها: یافته‌های پژوهش نشان داد که ویژگی‌های شخصیتی (هوش هیجانی و خودکارآمدی)، مهارت‌های مدیریتی و عوامل سازمانی (فرهنگ‌سازمانی، حمایت سازمانی و ارزش‌های سازمانی) به‌عنوان پیشایند با رهبری دانشگاهی مدیران دانشگاه ارومیه رابطه دارند. رهبری دانشگاهی مدیران با رضایت شغلی کارکنان، عملکرد سازمانی و نوآوری در دانشگاه ارومیه به‌عنوان یک پیامد رابطه دارد.

بحث و نتیجه‌گیری: بر اساس یافته‌ها، تقویت ویژگی‌های فردی و سازمانی به‌عنوان پیش‌نیاز رهبری دانشگاهی، می‌تواند زمینه‌ساز ارتقای رضایت، عملکرد و نوآوری در دانشگاه ارومیه شود. بنابراین، طراحی برنامه‌های توسعه‌ای هدفمند برای مدیران، ضروری است تا اثربخشی کلی دانشگاه بهبود یابد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

From Antecedents to Outcomes: A Model of Academic Leadership in the Context of University of Urmia Management

نویسندگان [English]

  • Neda Khorrammehr 1
  • Madineh Mahmoudi 2
  • Somayeh Shah Hosaini 2
1 Graduate in Educational Management, Department of Educational Sciences, Faculty of Economics and Humanities, Afagh Non-Profit and Non-Governmental Institute, Urmia, Iran
2 Assistant Professor, Instructor at Afagh Non-Profit and Non-Governmental Institute, Department of Educational Sciences, Faculty of Economics and Humanities, Urmia, Iran.
چکیده [English]

Introduction and Objective: The primary objective of this study was to investigate the antecedents and consequences of academic leadership among managers at Urmia University.

Methodology: This applied research adopted a descriptive-correlational design employing structural equation modeling. The statistical population comprised all managers at Urmia University during the 2024–2025 academic year (N = 151), with data collected via census sampling. Validated questionnaires were utilized, including the Academic Leadership Questionnaire (Bass & Avolio, 1995), Emotional Intelligence Scale (Wong & Law, 2002), General Self-Efficacy Scale (Schwarzer & Jerusalem, 1995), Management Studies Inventory (Yukl, 2013), Organizational Culture Assessment Instrument (Denison et al., 2006), Perceived Organizational Support Survey (Eisenberger et al., 1986), Organizational Values Scale (Jafari Bahmanabad, 1395/2016), Balanced Scorecard for Organizational Performance (Kaplan & Norton, 1992), and Innovative Work Behavior Scale (Scott & Bruce, 1994). Data were analyzed using Pearson correlation coefficients and structural equation modeling in SPSS 28 and SmartPLS 3.

Findings: Results revealed that personality traits (emotional intelligence and self-efficacy), managerial skills, and organizational factors (organizational culture, perceived support, and values) significantly predict academic leadership among Urmia University managers. Furthermore, academic leadership was positively associated with employee job satisfaction, organizational performance, and innovation as key outcomes.

Discussion and Conclusion: The findings underscore that strengthening individual and organizational antecedents of academic leadership can foster enhanced job satisfaction, performance, and innovation at Urmia University. Accordingly, the development of targeted managerial training programs is imperative to improve overall institutional effectiveness.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Antecedent
  • Outcome
  • Urmia University
  • Academic Leadership